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      醫藥網絡營銷策劃案例分享,成功的促銷一定要做好這3點

      時間:2021-12-07 作者:北京利美seo 來源:互聯網
      到今年新廣告法的正式頒布,醫療行業在百度上的推廣遇到了前所未有的壓力,百度在相關部門的嚴厲審查下,也正

      醫療行業網絡營銷秘籍:醫術專業、真誠溝通、用心服務

      從去年的“魏則西事件”到今年新廣告法的正式頒布,醫療行業在百度上的推廣遇到了前所未有的壓力,百度在相關部門的嚴厲審查下,也正在逐步失去最重要的一塊收入來源。也許有人會說,這種現象是暫時的,因為早在08年之前,百度就出過類似問題,導致大量醫療客戶在很長一段時間沒法正常投放,但情況卻有著很大的不同,那個時候百度也才剛剛開始發力,百度當年仍有非常規方式可以滿足客戶的投放需求,仍然有更多的醫院正規或者非正規的蜂擁而至,百度掙到了錢,那也是基本上來者不拒,越發的放開手腳。但今天有所不同,除了相關部門的審查制度更加嚴厲,最重要的是進行了新廣告法的制定,一旦觸犯,無論是廣告主還是傳播媒體都要承擔法律責任,這個事情就太嚴重了,也因此百度也只能依法辦事,作為醫療機構也不得不接受一個事實,以后再做廣告,只能說真話,一點點虛假的東西都不可以有。

      其實原本任何企業的營銷都不應該做虛假浮夸的宣傳,說實話,才是一個有良知的營銷工作者或者企業應該做的事情。百度與醫療機構的以往所有合作失敗案例都再次給大家上了一課:弄虛作假的營銷沒法長久。事實上,經過這么多年的曝光以及負面信息,多少人早已經對各種民營醫院失去了信任,反而是不做廣告的國企醫療機構家家人滿為患(當然大家也慢慢發現國企醫院承包出去之后也會有問題),即便是真的有能力的醫療機構也根本得不到認可,這種事情最終變成了惡性循環。 說了半天,醫療行業的營銷究竟要做哪些變化呢?其實醫療機構主要用心思考一下患者的真實需求,就可以找到解決辦法。

      為什么患者首選會是國立的醫院,就一個理由:信得過、放心。這種信任度,私營醫療機構天生不占優,但是并不是完全沒有機會,因為私營醫院完全可以有更完善的設施,更細致的服務,針對國立醫院環境設施老化,人滿為患等這些劣勢而言,這些反而具備很強的優勢。接下來要做的就是如何提高在患者心中的信任感,信任感是需要越來越多的用戶親身體驗之后口碑傳遞的,但是在還沒有太多人了解的時候應該做些什么呢?

      筆者簡單總結為幾塊的工作內容:一、內功修煉;二、公益性內容傳播;三、做真正的白衣天使。 首先來看內功修煉(說明一下今天的文章只對真正希望為患者服務的醫療結構有效,對于想通過坑蒙拐騙來獲取暴利的醫療機構請自覺離開),醫生、護士是否專業出身,不要太吝惜人員成本,醫療機構最值得投入的就是專家和設備。這些是做醫療行業的基本條件,也是患者最最關注的部分,醫生的從業資質用戶都要很容易查閱,作為患者我比較過國有醫院和私立醫院對于醫生介紹,如下:

      A醫院—— 姓名:** 兒科主任 一直致力于小兒腦癱、小兒神經科等疾病的臨床研究和診療20余年, 1998年赴美國哥倫比亞大學研修小兒康復專業二年,回國后長期從事小兒神經科的臨床,教學,科研工作, 在國內率先開展多學科聯合干預的方式,創立腦癱規范化治療新模式, 即早期發現-系統評估-早期干預-神經發育誘導訓練-中西醫結合診療-康復訓練的治療模式。 不僅深受患兒家長的信賴和好評,還受到同業各級醫師及領導的高度贊揚與尊敬。

      B醫院—— 姓名:*** 神經科、主任醫師、科室副主任。 1992年畢業于首都醫科大學兒科專業, 至今已在B醫院從事臨床及教學工作22年,專業于小兒神經內科工作已15年。 具有豐富的臨床工作經驗,擅長診治各種小兒神經系統疾病,近年開始專注發作性睡病的研究。 以第一作者發表文章十余篇,并參與《兒童腦血管病診療手冊》,《臨床病例會診與點評》等多部書籍的編寫工作。 多次在全國兒科會議及神經科專業會議上進行大會發言及專題講座。 參與完成的“中國兒童腦血管病臨床與基礎的研究”獲得中華醫學科技獎三等獎。

      我隨便問了幾位同事,沒有人選擇A,不約而同選擇了B,總結下來2點原因:1、醫生必須是科班出身,要有明確的學歷會更有說服力;B醫院來自首都醫科大學兒科專業,A醫院沒有提;2、真正有能力的醫生除了臨床實戰年限久,一般都會發表很多研究論文等,會有權威機構的評定等,B有,A也沒有;很簡單的一小段介紹,足以看出B是有真專家的地方,而A感覺說的很虛,除了一個國外的大學,其他的內容,所謂的系統和創新治療模式這些東西患者無法查詢,自然也就失去了說服力。 如果真的希望用戶走進醫院,放心治療,配備真正專業有實力的醫生資源是第一步也是非常重要的一步。同時內功修煉還需要配備專業的設備,比方說口腔醫院,做專業的話,一定需要配備可以拍攝全口影像的設備,否則很多口腔問題的診斷是沒有辦法保證科學性的,所以要做就做真正的專家真正的醫療機構。 有了以上內功還沒發和國立醫院打個平手,私營醫院還能做什么,患者其實除了對于專家設備的需求,其實更多的需要的是服務態度和環境,現在每一家公立醫院,任何時候都是人滿為患,也因此無論患者還是醫生大家都是心浮氣躁,導致醫患關系緊張甚至率發沖突,本身患者身心就很痛苦,需要的是呵護和關懷,如果哪家醫院能夠在這方面讓病人及家屬感受到真情,相信一定可以獲得很好的口碑,一旦有了口碑,還擔心沒有用戶嗎? 內功部分說了很多,但在這樣一個激烈的競爭環境中,如果沒有一個好的傳播創意及途徑,可能還是很難獲得自己的首批核心用戶。百度搜索已經被醫療機構玩的爐火純青了,現在的形式已經很直白的告訴大家,再指望百度一個渠道,醫療機構可能真的很難活的那么滋潤了。如何真正打造私立醫療機構的品牌,顯得尤為重要。鋪天蓋地的硬性廣告推送肯定是有用的,但是有那么多資金嗎?就算有,這種影響如何持續?同樣,還是從用戶訴求去思考,我們去傳播的內容最好更具備公益性價值等,比如一個醫美整形機構,是否可以考慮拍攝一些系列篇,例如講述女性該如何保持青春和氣質的方法,里面去融入自己的微創整形技術、應用體驗案例等;又可能有一家兒童醫院,在孩子家長一起關注的媒體上,是否可以設計一個小孩子的節目,教會孩子學會怎樣保持健康,感冒發燒怎么預防的小常識,整個節目植入自己機構的品牌,這樣小孩子就會記住你的機構,對于家長的選擇上一定會有很大的帶動作用。這里面所提到的內容是對用戶有意義的,但并非直接闡述我們的業務,所謂的公益性內容還有很多形式,比如經常在大眾場所,幫助一些患者免費義診,或者幫助一些在自己能力范圍內可以幫助的人,這些善舉不能作為炒作,要真正行動起來,影響到更多人加入,這樣才能真正起到公益內容帶動品牌的作用,現在也有很多機構都在做所謂的公益,但大多都是三天打魚兩天曬網的,看得多了大家都膩了,說白了,做這件事情必須走心堅持才有意義,否則就是作秀。

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