創業寶典分享，手把手教你怎樣創業才會成功
創業寶典分享，手把手教你怎樣創業才會成功
優化 2020-06-23 10:02:55 獵云網 views
創業界的傳說不少：杰夫·貝索斯創辦亞馬遜的時候除了10分錢和夢想一無所有；馬云曾經求職數次都被拒之門外，如今卻站在了全球財富金字塔頂端；硅谷持續不下的創業熱潮以及砸錢不停歇的風投人......
但實際中的創業要比傳說復雜得多，有趣得多，刺激得多。讓我們來看看真正的情況是怎樣的。
創業有風險成功的故事總是讓人心鼓舞，但雄心勃勃的創業者們在他們決定創業之前就得知道，創業要開始，取決于帶頭的人，創業要結束，也取決于帶頭的人。不同的創業者有不同的思維模式，不同的公司走向成功的道路也各有不同。那些大企業家的成功故事有時會讓你走上歧路，它們會讓你認為，世上只有一條路能成功，失敗絕不在選擇范圍之內。但創業就好比騎了匹野馬，Caryn Pang說。Pang托馬斯杰斐遜大學（Thomas Jefferson University）國際工商管理碩士項目的一名教授。
“你得極度渴望，極度爭取，得努力走得更遠，”Pang說，“沒錯，風投人也許會拉你一把，讓你的事業迅猛發展，但那不是長久之計。你得相信你自己。”
相比其他，創業更需要你去相信自己，你得更加專注，不被外界所干擾。
“這是自我領導，”Pang解釋道。“你得了解你自己的長處和技能，你得知道你自己是什么樣的人。這聽起來很老套——記住萬事開頭難，但不管走的多艱難，走下去是你唯一的出路。”
也許有時你會走得大汗淋漓，會覺得無比枯燥，你得馬不停蹄，親力親為。但最后，你所創造的，正是你熱愛的，適合的，能滿足你渴望挑戰的心，讓你建立你想要的生活。
創業前先了解觀望要成功，你得先了解市場。你得先有個創業方向，弄清你的潛在客戶群體，然后弄明白你的客戶真正需要什么。
最重要的問題是：你為什么想要這么做，我們又憑什么關心你在做的事情？市場上是否還有空余的位置？你是否有辦法創新，把一件普通的產品變成客戶的必需品？
不管怎樣，你的信息必須足夠有效。市場上的信息成千上萬，你要拿到你想要的，就得始終知道你的理想客戶是誰。市場調研很關鍵，從中收集到的資料信息能夠幫你制定創業計劃，有必要的話，還能幫你平穩地調整創業方向，重新出發。行動之前，好好地計劃一下市場調研，確保調研重點不變，確保調研問題正確、方式正確、對象正確。
雖是顯而易見的事情，但還得強調一下：永遠不要僅僅依賴于從網絡獲得的免費信息，那些信息可能是不正確的，過時的，或者不夠深入。你需要系統地去收集數據。厘清你想要知道什么，你想要了解什么，而這些數據信息又能夠怎樣影響你的創業決定。
田野調查或原始調查很有價值。調研你目標領域里的各方人和事：銷售前景、客戶、供應商，以及能夠給你提供該領域一手產品報告的一線員工。線上調研、電話調研、郵件溝通和焦點小組（指從研究所確定的全部觀察對象總體中抽取一定數量的觀察對象組成樣本，根據樣本信息推斷總體特征的一種調研方法）都可以幫你獲取具體數據供分析判斷。
但次級調查或二手調研價值也不低。別忘了，你最重要的任務之一是了解市場，從而能夠在具體的環境背景下去分析你的產品。這就意味著，你得了解消費者人口統計，產業趨向，市場份額等等。所以，看看統計數據，頂尖雜志和貿易期刊的相關文章，讀讀分析報告，以及最重要競爭者的年度報告。別怕為專業行業報告分析花錢，你通過它們獲得的信息遠比你自己單打獨斗得來的要深刻透徹。
另外，慎重審查你的目標領域，要么確保你的想法規劃在市場上還沒有人實現過，或者沒有過多潛在的競爭對手；要么確保你的計劃足夠好，能夠打亂現有的市場格局。
確定了要做什么，然后呢？
勇敢邁出第一步很多人的想法很棒，但一旦到了執行階段，他們什么都不做就選擇放棄了。第一步要做的，是成立一個了不起的團隊——這是實現你想法的最好辦法之一。
和能幫到你的人在一起很重要——那種能夠幫你分析評估實際需求的某方面專家尤為重要。當你想要理解行業內的模范案例，想要了解案例的具體操作和理念，想要知道如果自己做的話，最應該注意哪些方面的時候，他們就能幫上忙了。